Votre projet robotique en 4 étapes

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L’intégration de robots dans un processus logistique présente de nombreux avantages qui ne se limitent pas à l’automatisation de vos flux de matériaux, mais s’étendent à la rationalisation de la chaîne d’approvisionnement, à la création d’emplois qualifiés, à l’augmentation de la sécurité des opérations et, au final, à l’accroissement de la productivité.

Cette étape clé vers l’industrie 4.0 est souvent perçue comme complexe à mettre en œuvre. Cependant, avec un travail de fond et une expertise adéquats, l’implémentation d’un projet robotique peut être simple et fluide.

Vous souhaitez en savoir plus ?
Retrouvez en vidéo un résumé des étapes à suivre pour mener à bien votre projet robotique.

Quelles sont les étapes clés de votre projet robotique ?

 

Etape 1 : Les questions à préparer

 

  1. Qui sont les acteurs du marché ?
  2. Quelles sont les applications à robotiser ?
  3. Quel est le coût d’un projet robotique ?
  4. Quelles économies à la clé ?

Etape 2 : Rédiger le cahier des charges du projet

 

Trois points importants :

  1. Les facteurs qui motivent votre décision
  2. Les spécificités de votre entrepôt
  3. Les flux et systèmes de communication

Etape 3 : Choisir un partenaire

 

Trois facteurs à prendre en compte :

  1. Avez-vous besoin d’infrastructures supplémentaires ?
  2. Demandez un POC (Proof of Concept)
  3. Estimez vos économies
Astuce : 3 paramètres pour évaluer un fournisseur
 
  1. Quel est le niveau de service ?
  2. Comment est mesurée la performance du système ?
  3. A-t-il des références client ?

Etape 4 : Déployer les robots

 

Un process en 4 phases :

  1. Définir les meilleures pratiques
  2. Analyse des risques et planning
  3. Déploiement / installation des robots
  4. Livraison du projet

ET VOILÀ !
Vous êtes prêt.

 
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